1. Atención con calidad centrada en el usuario y su familia.
1.1 Fortalecer la prestación del servicio con una visión transversal a toda la Organización de los principios de calidad, enfocada en el cuidado integral donde se involucre al paciente y la familia en el autocuidado, generando acciones que garanticen el acceso a los servicios de salud de manera continua, oportuna, segura, humana y eficaz.
2. Hospital Manuel Uribe Ángel E.S.E. competitiva con rentabilidad social y económica
2.1. Consolidar la ESE HMUA, como una institución competitiva, fundamentada en principios y valores, que genera confianza a partir de resultados altamente productivos, con servicios integrales y un entorno seguro y atractivo; que lo lleve a ser un referente en el medio.
2.2. .Integrar los servicios de baja, mediana y alta complejidad hacia una misma dirección estratégica y operativa facilitando la gestión administrativa y el trabajo hacia metas comunes que contribuya a la integralidad y mejoramiento de los servicios y la sostenibilidad financiera, económica como Empresa con sentido Social.
2.3. Fortalecer el compromiso institucional con sus colaboradores, comunidad Envigadeña y medio ambiente en pro de una gestión recta, integra, transparente, leal y eficiente para su permanencia y desarrollo sostenible como aporte a la Responsabilidad Social.
2.4. Alcanzar la rentabilidad económica necesaria que garantice retornos positivos ajustados al riesgo, para la auto sostenibilidad y el desarrollo efectivo de la planeación estratégica 2016-2019
3. Información oportuna y confiable
3.1 Mejorar la gestión documental y la tecnología de la información y las comunicaciones en sus etapas de captura, procesamiento, análisis, resultado, disponibilidad y entrega, dando respuesta a las necesidades y requerimientos de forma oportuna, ágil, segura y confiable para la eficaz toma de decisiones y el logro de los objetivos Institucionales.
4. Aprendizaje y Transferencia permanente de conocimiento.
4.1 Potencializar un Sistema de Formación del Capital Humano dentro de un proceso de enseñanza-aprendizaje fortaleciendo el vínculo entre capacitación y trabajo, con la aplicación de nuevas vías de educación que reduzcan las barreras de aprendizaje, fortalezca las competencias y la interacción entre los procesos, dando respuesta a las necesidades de conocimiento y a los retos actuales.
4.2. Lograr una identidad organizacional entre todos los colaboradores que permita fortalecer el Ser y el Hacer, hacia una cultura organizacional fundamentada en los principios y valores organizacionales con Humanización en la atención, efectividad en la comunicación, exactitud y confianza en la información, y hábitos que favorezcan un clima de colaboración, confianza, alto desempeño y prácticas de Buen Gobierno en el trabajo.